2月11—12日，神州通地产在江西·中国（庐山）油茶博览园召开神州通地产2023年工作会议。会议以“开疆拓土创新局 乘势而上赢未来”为主题。集团董事长黄绍武、总裁喻子达、副总裁刘小强、副总裁欧培彬、助理总裁熊涛，神州通地产总经理周宏翔及各项目负责人共计20余人参会。

神州通地产总经理周宏翔就2022年整体工作情况和2023年发展规划进行了报告。报告指出，2022年，神州通地产创新发展思路，加速转型升级，确定了三个转型新赛道；2023年，地产将坚定转型方向，加大开放力度，加快项目落地，不断整合、链接头部资源，逐步构建团队能力，夯实激励机制，以不畏难、勇创新、敢变革的气魄，乘势而上，勇创新局。随后各板块负责人，针对2023年各自经营目标、关键任务及其核心举措作了报告。

黄绍武董事长对神州通地产过去一年积极探索新赛道给予了肯定，他对三个转型新赛道充满信心，希望地产团队能够坚定转型方向，做实做深做细新赛道。董事长指出：一是要提高链接外部资源的能力。快速寻找头部资源，实现1到N，并通过集团平台赋能，助力快速做到行业范本；二是要强化目标和结果导向。各板块目标要清晰，倒排时间节点，推动关键指标逐个落地完成；三是团队要有转型危机感。在转型过程中要跟上公司发展步伐，提升与新赛道相匹配的个人及团队能力，提升从做事到做局的能力，创造更大价值。

喻子达总裁在听取各板块报告后，就后续如何贯彻落实会议要求和举措提出针对性意见，一是智慧农贸要尽快确定组织体系组建团队进行项目调研，加快落地；链接各类头部资源，建立内外部合作/合伙机制。二是轻资产运营要改变过往纯粹招租的运营模式，实现招商、招租双驱动；以项目所在地为中心，逐步开拓其他项目，逐步打造神州通的品牌；通过对接各类头部资源，建立聚合各类资源的平台，将产业园运营做大做强。三是新能源要借助集团资源优势整合全产业链可联动资源，实现资源价值最大化，重塑市场定位，快速搭建团队，引入人才，实现具体项目的落地；四是住宅板块要抓紧窗口期，穿山打洞加速去化，加快资产变现。

2023年是神州通地产转型升级的关键之年，奋进之年，相信地产人定能坚定信心、鼓足干劲，奋力谱写神州通地产发展的新篇章。