神州通的人才定义
有德，有才，有梦，愿为；
有团队意识，有服务意识，是价值的创造者；
有责任心、有事业心，有开放的胸襟，是同路人。
一、基于神州通人才定义的选才
1、指导思想：
选择合适人才，造就优秀人才；
尊重、关心每一位员工，分工不同，人人平等；
员工具有多大才能，神州通提供多大舞台，变“相马为赛马”；
没有满意的员工，就没有满意的客户。
2、基本原则：
德才兼备、诚信为先、注重人品与道德观；
举贤避亲、公平竞争；
具有为客户服务，为自己工作的职业观；
追求长期合作的同事关系
3、评价方法：
面试、笔试、背景调查
性格倾向与爱好测试
职业发展兴趣与潜力测试
服务意识与协作精神测试
二、基于神州通人才定义的用才
1、原则：能进能出，能上能下，优胜劣汰，强制流动
2、专才：量身定制事业机会和空间
3、员工：年度考核后的考核应用
绩效发放；
人事任用；
加、减薪；
培训晋级；
淘汰。
4、干部：年度考核后的考核应用
绩效发放；
人事任用，晋升，调整到更高或更重要的岗位；
调离；
保留在原岗位；
降级与罢免。
5、晋升: 晋升必须符合以下条件
能严守职业道德；
有组织协调能力；
具全局观念；
善于培养下属；
有实际而优良的业绩。
三、基于神州通人才定义的育才
育才愿景：给员工一对会飞的翅膀！
长期致力于员工的知识、技能、态度、理念等方面的培训与教育。
突出全体员工价值观、道德观的教育与塑造，构造高尚的神州通声誉。
给予员工不断的实践机会，鼓励创新，允许失败！
帮助员工规划职业生涯并不断提升与发展自己。
专业发展通道和管理发展通道并重。
保持神州通与员工的高竞争力，强调企业与员工的社会责任。
四、基于神州通人才定义的留才
1、目的：增强归属感与凝聚力，稳定员工队伍；
2、机制：考核晋级、考核晋升、内部竞聘、培训进修、奖金/荣誉
3、关键：实现员工持股,将员工利益与神州通利益结合起来,形成命运共同体。
五、基于神州通人才定义的聚才
1、建立良好的外部形象。
2、用文化和机会吸引人才，打造一个永续经营的事业发展平台。
摈弃“打工心态”，修炼职业心态
避免“短期行为”，锻造开阔胸怀
3、聚才抱着公正、公平、公开的心态。
4、创建和谐健康的工作环境，与员工“共事业、共收获”，用良好的机制留住人才。
