一、内部培训
内部培训是公司培训发展体系的最根本基础，核心内容是公司工作层级间或人才储备人才梯队建设层级间的各种工作指导、管理或技术诀窍推广、智慧传承等。内部培训由公司内部业务骨干和管理干部作讲师进行授课，内部培训又可分为：
1. 集体脱岗式培训：讲座、报告、视听、研讨、座谈、实践作业等。
2. 个体脱岗式培训：挂职锻炼、委托交流培育、实习等。
3. 远程教育：在线视频、RTX培训、邮件互动等。
二、外聘培训
培训由公司组织，聘请外部讲师进行集中授课或集体与目标先进企业参观访问互动交流。其价值和意义是获取相关外来经验、新观点、新观念、新理念、新思维的知识更新。
三、外派培训
指经公司选拔的受训对象参加本单位外的各种培训或学习活动，包括但不限于专题项目工作或项目资格认证、培训班或研修班、系统的管理或技术理论之院校学习等。
四、高职培训
指根据公司需要，由公司人事委员会在公司高管、公司人才梯队及对公司有突出贡献的人员中选派，参加由公司人事委员会审定的课程或专业的进修学习，如国外进修、留学，国内高校学历教育等。
五、自学
指员工根据公司发放的培训通知，自行学习指定教材或视频的方式。其目的是培养学员主动学习的意识和习惯。
