历经2个月的准备，终于迎来神州通集团成员单位深圳市爱施德股份有限公司2011年事业部的第一场培训。如果说组织变革是公司发展的转折点，那么本次事业四部分支机构负责人的培训可谓变革中的里程碑。新的管理者、新的团队、新的管理模式……一切都是新的！
　　 5月5日，我们看到了这群新的团队成员，平均年龄只有30岁。黄文辉总裁在讲解《企业文化》时指出，“只要各位努力拼搏，实现安居乐业绝对不是梦想，公司会给大家提供平台和机会，施展自己的才华，大家要学会发挥团队的力量，不断创新，成为公司的经营管理骨干……希望你们以未来爱施德公司的总裁或董事长这个岗位为职业目标。”
　　 为了让全体学员全面理解公司进行的事业部变革，爱施德吴学军副总裁清晰地讲解了事业部变革的目的、意义和工作开展的思路和要求。人力资源部黄亚忠助理总监、审计部刘红花总监、商务部李慧燕经理、财务中心肖建春经理也分别发表了重要讲话。
          爱施德事业四部副总经理戚亚平指出，《如何做好爱施德事业四部分支机构负责人》是个很好的研讨课题，很值得大家细细交流。
          戚亚平副总经理、MOTO李深总监、石家庄的郑纯琦、沈阳的牛涛都分别作了经验的分享。这也正应了爱施德培训部一直倡导的“成功的人做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事”，敢于承担，迎接挑战，你就是“大家”的标杆！
          第三天的课程则是从专业到管理中的第一步，《MTP-卓越管理才能训练》邀请到台湾老师简富临讲课。简老师以特有的台湾风格，在一天时间内深入浅出地讲述了初任管理者该具备哪些特质。
　　  三天的学习紧张而充实，交流充分，专业性强。这些都体现了公司积极培养骨干员工和经营型、复合型人才的决心。