2012年2月3日，神州通集团2012年度工作会议在北京京瑞温泉国际酒店隆重召开。来自集团本部和各成员单位共250多名代表出席了会议。
        上午9点整，年会正式拉开帷幕。首先播放了集团15周年宣传片《神州通路》，经典的镜头和历程唤起了神州通人无限的回忆。随后，集团各成员单位的代表爱施德股份董事长黄文辉、酷人通讯副总经理董雯、酷动数码总经理刘浩、酷玩瑞成总经理高嵩、安派易讯总经理文旭东、神州通旅游副总经理涂立新、神州通物流总经理陶新运、彩梦科技总经理叶风良、上海酷武总经理朱咏、酷奇投资副总经理吴广、神州通在线副总经理潘杰、星云风科技总经理张磊、神州通地产总经理李靖、神州通油茶总经理周韶军分别代表所在产业单位作了2011年度工作总结和2012年工作规划与展望。
        下午16点30分，集团黄绍武董事长作了题为《变思维、调结构、激活力、再发展》的2012年集团年会工作报告，站在全集团的高度，从神州通15年的历史跨度上，对15年来的发展与收获、实践与思考、2012年的发展策略以及促进干部队伍的健康成长等四个方面，全面系统地分析阐述了集团15年来的发展与收获、15年发展中存在的客观问题、来年的发展策略以及对干部队伍的要求等重大问题，黄董的讲话客观质朴、摆事实、讲道理，理论与实际结合，赢得了台下一阵阵热烈的掌声。
        在总结15年来的发展与收获时，他说，1996年，我们在南昌注册了江西东方明珠通信发展有限公司，开始了神州通的事业历程。十五年过去了，神州通集团已发展成为横跨分销、零售、物流、地产、旅游、高科技和农业产业一体化的大型民营企业集团，先后荣膺2011年“深圳市百强企业”第16位、“广东省企业500强”第54位，并连续多次入选“中国服务业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国信息化企业500强”等光荣称号。可以说，过去的十五年，是神州通人追求梦想、不懈奋斗、创业创新的十五年。回顾神州通集团十五年的发展历程，我们创造了无数的物质财富，我们也收获了宝贵的文化成果。“聚才兴业，共享成功”的企业宗旨，是我们在十五年来的经营实践中产生和积累下来的文化成果。这一企业宗旨，伴随着我们走过了无数的艰辛和坎坷，让我们取得了一次又一次的成长和进步，它是我们企业成长的法宝，是继续引领我们不断前行的精神力量。因此，过去的十五年，也是神州通人不断践行“聚才兴业、共享成功”的十五年。
        在分析15年来的实践与思考时，黄董从更大的历史跨度和更高的未来视角，去看待和分析企业，去找出存在的问题，去探寻我们发展的前路。他强调，任何一个社会组织或经济组织的成长都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期这四个发展阶段。四个发展阶段的不同特征表现为，初创期的稚嫩，成长期的活跃，成熟期的平稳，衰退期的没落。任何一个组织都希望缩短初创期，提升成长期，激活成熟期，回避衰退期。在我们这样一个有着十五年发展历史和诸多产业的企业集团，下属各产业都分别处在不同的发展阶段，所表现出来的特征和特点以及矛盾和问题，是可以理解而又必须面对的客观存在。我们各产业的负责人和管理团队都要有这样的基本常识和根本认识，都要正视企业发展各个阶段所面临的基本矛盾和普遍问题，并在企业实践中解决好生存与发展的这一基本课题。
        紧接着黄董结合集团面临的形势，提出了2012年集团产业发展的指导思想和各产业单位的发展策略，要求各产业的发展要围绕着集团的总体战略和发展目标，切实地解决好产业发展各个阶段中存在的困难和问题。同时，要求集团本部要加强职能建设和能力建设，有效地指导和服务于集团各产业，确立在集团各产业中的地位。
        对于干部队伍的要求，黄董强调要加强企业文化建设，促进干部队伍的健康成长。要继续以《神州通宣言》的学习、宣传和落地工作为企业文化建设的主线；要继续按照“五入一固化”的要求，深入生动，系统细致地开展企业文化的建设活动；要继续坚持“硬嫁接、软着陆”的工作方法，将《神州通宣言》的理念落地与各产业的文化建设相结合，与各产业的经营实践相结合，与各产业的人力资源系统建设相结合，不断深入持续地开展下去。要通过企业的文化建设，不断促进干部队伍的健康成长。要加强对干部队伍的思想教育，要关注干部队伍的作风建设，要在企业的经营实践中锤炼我们的干部，要坚持“两个维度”的干部和人才工作制度。各级管理干部要紧密结合企业生产经营的实际，身体力行，要在“变思维、调结构、激活力、再发展”的新一轮企业发展中，真正成为我们事业的核心力量。
        会议最后进行集团年度表彰大会。此次表彰共设五个奖项：酷动数码、酷人通讯和彩梦科技获得优秀企业文化建设奖，酷动数码获得最佳成长奖，酷人通讯获得突出贡献奖。
        傍晚19点，在隆重而热烈的氛围中，神州通集团2012年度工作会议胜利结束，圆满闭幕。