近年来11月11日在套上“光棍节”的美名之后，已被电商将其打造成一场24小时的网购盛会。今年的“双十一”电商促销网购大战如期而至。据统计，11月11日，单天天猫和淘宝的支付宝销售额就达到191亿元。
        作为专业的电商物流供应商，酷武物流也成为此次网购大战的一个战场。去年”双十一“全公司三个日夜的奋战还恍如昨天， 今年“双十一”恰逢周日，同样的挑战又摆在了我们面前。不同的是，在面对同样的情况时，我们有了更充分的准备，以及更加从容的姿态。
前期准备
        为了能够稳妥地应对“双十一“的单量暴增，公司领导提前两周组织筹备会，召集了相关的项目负责人以及职能部门主管。通过全面而深入的分析和讨论，制定了一系列的方针及预案。对于即将到来的”双十一“，这次会议在给公司每个人敲响警钟的同时，也让大家都服下了一粒定心丸。有了去年的经验和教训，大家已经懂得要怎样建立一个柔性极高的应急机制，来削弱和化解这枚冲击力极强的重磅炸弹。
        评价一次会议的质量，不是看会上发言的表现，而是看会后执行的效果。人员、耗材、预包装、以及对可能存在的突发情况的提前准备，这一切都于会后紧锣密鼓的展开了。
        “双十一“前夕，看着仓库里整齐排放的预包好的半成品，相信每个人都对第二天的战斗充满了信心。为了支持一线部门奋战，高质高效地顺利完成此次任务，公司号召公司全体员工积极参与到此次活动中来，发扬我们公司互相支援帮助的优良传统，特别安排全体办公室员工周日加班，支援仓库作业。
“双十一“当天
        很久没有这种场面了，它激发出大家奋勇拼搏的斗志——全员参与！它体现的是酷武的协作精神，也是酷武的竞争力之一。
        所有人都放弃了周末的休息时间，投身到仓库的每一个生产环节中，配合着轻快的背景音乐，每个人都干劲十足。C库里热火朝天的景象，是羽西项目活动产品的预包装。所有人都蹲坐在地上，对羽西化妆品的小样套装进行初步的组合及装袋，看似简单的工作，却要求非常细心，因为分错一个，就得全部反回去筛查。生产流水线上更是“人丁兴旺”，每一个包装台都站了两个人，称重、封箱、过系统，每一个包裹都分工明确。当然也不能忽略了流水线旁边负责预先封箱以及搬运耗材的同事们，每一个包裹里也都参杂着他们的汗水。公司的高层领导，也都与大家战斗在一块儿，而且他们的操作速度绝对不亚于一个熟练的操作工人，这也让在场的所有人感到惊讶和佩服。流水线上方巨大的横幅成为了这幅完美构图的点睛之处——“全力以赴完成每日20000单生产任务”。
        楼下的发货区也是格外的繁忙，为了应付大批量的订单，提货的承运商都派出了高载量的箱车，而且提前抵达了仓库发货口。一台台装满包裹的分拣车从电梯里出来，然后扫描，抽单，揽收录入，最后装车。虽然车多人多包裹多，但是发货区丝毫没有混乱，所有工作都开展得井井有条，很多快递公司的领导更是亲临现场参与到分包揽收的工作中来，让大家倍感欣慰。
        这次“双十一“恰逢”十八大“，为了响应大会的号召，大家对每个包裹的检查也分外严格，本着对承运商的负责，更是对物流这个行业的负责。大家深知，单量越大，我们员工越要稳扎稳打，因为高单量意味着高负荷的劳力输出，而疲惫也是造成高差错率的致命伤。只有着眼于每一个项目，精细于每一个包裹，落实到每一个流程，才能确保我们的劳动不会因为返工而白费。
        截止发稿时，活动还没有结束，还有很多的订单不断传来等待着我们去生产，生产现场仍是一片热火朝天的繁忙景象。大家仍在为酷武的美好明天奋战着。