2013年1月10日，神州通集团2013年度工作会议在广东惠州汤泉春天高尔夫酒店隆重召开，来自集团本部和各成员单位共150多名代表出席了会议。集团各产业单位在会上分别作了2012年度工作总结和2013年工作规划，会议举行了产业单位经营目标责任书签订仪式与爱施德股份集团化管理启动仪式并颁发了2012年度神州通集团业绩贡献奖、业绩进步奖、协同协作奖、经营管控奖和企业建设奖。集团黄绍武董事长在会上作了题为《深化变革、强化管理、谋求发展》的2013年集团年度工作报告。

　　                                                           神州通集团2013年度工作会议隆重召开

　　在经营目标责任书的签订仪式上，集团各产业单位负责人分别与集团董事长签署了《2013年度经营目标责任书》。此次年度目标责任书的签订，是结合“深化变革、强化管理”的要求，集团制定和实施“经营目标责任管理”和“全面预算跟踪管理”的一项重要举措。在确定各产业单位2013年度经营目标过程中，集团本部与各产业单位逐一梳理了企业现状，重新梳理了产业定位，明确了经营要求，并分析了目标达成的路径。经营目标责任书的签订，进一步明确了经营目标和经营规划。集团黄绍武董事长在签订仪式结束后寄语各产业单位，经营目标责任书的签订，并不仅仅是一个仪式，而是目标达成和经营责任的一个庄重承诺，各产业负责人和经营团队应既有压力又有动力，为2013年经营目标的达成而勤勉进取，努力奋斗。
　　在爱施德股份集团化管理简短而热烈的启动仪式上，集团黄绍武董事长发表启动致辞，表达了对爱施德股份集团化管理的殷切期望和良好祝愿。黄绍武董事长在致辞中要求，在未来的集团化管控中，爱施德股份要依靠信息化为管理手段，逐步实现资源共享、战略同步、产业协同、市场共振的集团效益；要“深化变革，强化管理”，科学确立集团产业的发展战略，构建符合市场需求的组织架构，建立一支能承载爱施德历史使命的干部队伍；要重新梳理运营商、生产商、零售商和内容商的刚性需求，探索发展电子商务的合理途径，寻找产业链和价值链的利益接口，创立新的集团化背景下的商业模式，不断提升组织效率，将爱施德股份打造成为“综合性增值服务通路平台”。爱施德股份要在打造集团化优势的同时，拓宽视野，充分发挥好上市公司的优势，积极探索和寻求资本市场全新的成长路径。爱施德股份董事长黄文辉、总裁乐嘉明分别在启动仪式上发表讲话，对爱施德股份集团化管理启动后的工作做了进一步的安排和部署，明确爱施德股份未来发展的目标与定位。

        黄绍武董事长的2013年度集团工作报告，站在全集团的高度，从2012年的经营回顾；实践与思考；2013年的发展策略；加强干部队伍建设、提高职业化素养四个方面，高屋建瓴、全面系统地阐述了集团的发展现状、存在问题、价值观念和发展策略等重大问题。
　　

　　集团董事长黄绍武先生作2013年度集团工作报告

        在总结2012年的发展与成就时，黄董指出，过去的一年，是神州通集团发展历程中极不寻常的一年。是在逆境中调整策略，谋求发展的一年。集团各产业以“变思维、调结构、激活力、再发展”为指导思想，进一步明确了企业战略，重新梳理了产业定位，优化了产业结构，推进了组织变革，集团和各产业的发展取得了一定成效。同时，黄董也指出了集团各产业发展中面临的问题和危机，并强调集团生存和发展的格局仍旧没有得到根本的改善。正是因为这些问题依旧存在，所以我们今年年会的主题仍旧是“深化变革，强化管理，谋求发展”。“深化变革”，就是要在去年“变思维、调结构”的基础上，深入彻底地推进企业的变革与创新。要根据当前的经济形势、市场态势等外部环境的变化，结合企业发展、管理能力等内部因素的条件，重新审视、调整、创新和提高我们的战略定位、发展路径、商业模式、组织效率、管理能力、运行水平和企业效益。“强化管理”，是指我们将从制度体系的“信息化”建设和干部队伍的“职业化”建设入手，以“信息化”为手段，以“职业化”为标准，严格执行“经营目标责任管理”和“全面预算跟踪管理”，以此为基础全面加强和完善我们的企业管理。

　　在2013年的发展策略中，黄董指出，2013年是决定神州通集团生存与发展的关键之年。集团将继续坚持“构筑信息化、网络化、知识化的企业，实现产业运营与资本运营的融合，加快实体经济与虚拟经济的融合”战略思路，力争实现“在未来3-5年，实现3-5个产业做到行业前三甲，打造3-5家上市公司”的奋斗目标。黄董在报告中要求各产业以年会主题为宗旨，“深化变革、强化管理、谋求发展”，并针对各产业的特点、发展状况，结合当前市场环境，对各产业2013年度经营方略、发展路径和实施策略分别作了具体部署和要求。
　　
　　在加强干部队伍建设，提高职业化素养方面，黄董指出，干部是提高企业管理能力的决定因素，加强干部队伍建设，提高管理干部的职业化水平，是强化管理的基础和根本保证。2012年，集团制定和出台了一系列的干部管理试行规定，但仍有待于丰富和完善，需要加强和系统固化。2013年，集团和各产业要高度重视干部队伍的建设，把干部队伍建设当做夯实企业根基的百年大计来抓。黄董要求加强干部队伍的管理，要从制度建设和职业化建设着手，既要确立干部选拔聘用的标准、搭建考核评价的体系、强化监督管理的措施、建立激励保障的机制，又要提高管理干部的职业化素养，促进干部队伍的优化，确保“能者上、庸者下”，不断提高干部队伍的活力，使其成为神州通集团事业发展、基业长青的中坚力量。

　　黄董在报告最后，号召全体神州通人，过去的已成为历史，未来正等待着我们去创造。面对压力和挑战，危机和希望并存，2013年将是神州通集团极不平凡的一年。让我们秉承“聚才兴业，共享成功”的企业宗旨，深化变革，强化管理，谋求发展。为神州通集团的基业长青而共同奋斗！

　　会议最后举行了集团年度表彰大会，神州通地产摘得业绩贡献奖和协同协作奖两个大奖，酷动数码喜获企业建设奖，彩梦科技荣膺业绩进步奖，酷人通讯获得经营管控奖。

神州通集团2013年度工作会议与会人员合影