根据集团和神州通物流公司的发展需要，积极贯彻落实董事长2013年年度工作报告的有关精神，同时探寻物流公司发展方向，深化变革，强化经营管理，苦练内功，实现稳健增长，5月17-19日，由集团人力资源中心主办，神州通物流承办的“神州通物流2013年高管培训研讨会议”在深圳隆重召开。集团领导、神州通物流管理层、业内专家共计50余人参加了此次会议。
   

        神州通物流在2013年第一季度取得历史性的突破——遏制亏损局面并初步实现盈利。会上，陶新运总经理就物流2013年第一季度的经营情况进行了详细的汇报，并对2013年年度目标的达成做了细致部署。陶总谈到，如何走出“小规模能盈利，大规模则亏损”的发展怪圈，实现物流的持续盈利才是物流亟需思考并解决的头等问题及工作重点。对于打造神州通物流的可持续盈利能力，陶总在会上做了系统的思考与分析，并形成了具体的行动策略。
 
        为使培训更贴合神州通物流实际，此次培训邀请了香港利丰集团利丰物流华南区总经理胡亚斌，并由其主讲了《企业转型和核心竞争力形成》。利丰物流跟神州通物流有极大的相似之处，利丰物流由“企业物流”成功转型为“物流企业”的经历及经验都对神州通物流今后的发展有非常大的现实指导意义。此次培训还特别邀请了爱施德股份总裁乐嘉明先生。乐总为所有参会人员做了一场关于《在运营商、电商双重压力下，渠道商的应对策略》的分享。为加强与神州通物流的契合度，乐总的整个分享都在“强主业、提价值、抓机遇、促发展”的指引下展开，清晰阐述了在五商的围困下渠道商的应对策略、在此策略下物流的发展机遇及由此可给渠道商带来的支持与帮助。

       在议题的研讨环节，所有参会人员被分成了三个小组，分别进行了充分的研讨，达成共识并最终形成各小组的研讨成果。19日上午，集团安排了一次研讨成果的汇报及集中大讨论。经过集中研讨，最终形成了此次神州通物流2013年高管培训研讨会的研讨成果，并在19日下午完成发布。

 
        董事长黄绍武先生在此次高管培训研讨会上做了重要讲话。董事长指出，神州通物流目前已经取得了良好的开局，一定要居安思危，思考企业未来的可持续发展。物流行业最终拼的是服务、是细节，只有把一个一个细节不折不扣的执行到位，我们才能提高自身的运营质量、才能建立自己的品牌价值、才能长久的生存下去。神州通物流一定要走出“小规模能盈利，大规模则亏损”的发展怪圈。集团对于神州通物流的发展有信心，并将全力支持，但物流一定要修炼好内功，悉心培育核心竞争力。此次培训研讨会所输出的成果非常显著，希望各位同仁在接下来的工作逐步去落实，去夯实物流的发展，使神州通物流真正成为集团的支柱产业。

        集团副总裁刘小强先生为此次高管培训研讨会做了结训致辞。刘总强调，会议的结束仅仅是工作的开始，会务组在会议结束后认真总结，及时将此次研讨的成果沉淀。同时经营管理组要对物流的经营情况进行深入研究和分析，尤其对组织优化、人员优化、业务优化去进行深入的研究与分析，并从中挖掘出可供各产学习的优秀经验及做法。神州通物流要走的路还很长，要突破的困难还有很多，让我们脚踏实地，从头再来！