当前，中国经济进入了转型期，互联网特别是移动互联网信息化时代给传统产业带来了巨大冲击。集团董事长黄绍武就企业如何迎接挑战，持续发展，提出了“追求平台化 积聚‘正能量’ 推行新机制”
2015年1月29日-30日，深圳用一片春的绿意与生机迎来了来自四面八方的160余位神州通经理人，他们齐聚集团深圳总部爱施德培训中心，在一起分享了2014年神州通集团收获的喜悦，同时也为全面落实集团2015年的战略规划，畅所欲言、各抒己见，求真务实会风扑面而来。
2015年，是神州通集团战略转型、谋求发展的关键之年。为了启发思考，会议伊始，特邀中国人民大学、北京大学、清华大学客座教授李爱华女士，为与会人员做了题为《互联网时代高管的角色》的专题讲座。李教授以“变、颠覆和勇气”为主线，提出了在互联网时代，高管角色的“顺应、超越、担当”的三重定位。李教授幽默风趣、深入浅出的演讲风格，加上切合主题的精彩视频冲击，让与会人员感悟颇深，掌声不断。
集团五大平台建设部门、北京资产以及各产业单位依次汇报了2014年重点工作的进度与成效，反思了存在的现实问题，提出了2015年的工作规划，并明确了要以创新务实的精神和勤勉尽责的态度，把各项工作部署和要求落到实处，以确保企业发展在新的历史时期能再创辉煌。
集团总裁喻子达做题为《建平台，聚才兴业；建机制，共享成功》的工作报告
集团总裁喻子达做题为《建平台，聚才兴业；抓机制，共享成功》的工作报告。工作报告通过主要经营指标、业绩增长趋势等丰富的数据，展现了集团2014年在“建平台、活资产、做品牌”的经营策略实施中所取得的成绩：集团2014年实现营业收入656亿元，较上年增长30%，位列中国企业500强285位，较上年提升了200名，是国内上升最快的企业。喻总认为在关注“数”和“量”的变化的同时，更要关注可持续发展能力上的质的变化，他一针见血地指出集团与各产业的可持续发展面临巨大挑战，原因是集团支撑稳定、健康、可持续发展的“兴业”平台和共担风险、共享成功的“聚才”机制尚未构建到位，本质是管理者的观念和思维未转变到位、创业动力不足与创新能力不够。为此，喻总提出了集团2015年的关键任务方向是“建平台、聚才兴业，抓机制、共享成功”，并明确了以信息化平台和投资平台为重点的平台建设，以“合伙人制、项目跟投机制、小包场模式”为重点的机制建设，作为集团2015年关键任务的切入点。
集团党委书记、副总裁刘小强宣读2014年度集团表彰决定与获奖名单
集团党委书记、副总裁刘小强宣读了2014年度集团表彰决定与获奖名单，让与会者接受了一次正能量的洗礼。
黄董事长发表重要讲话
黄董事长在工作会议上发表重要讲话，他认为：神州通创业至今历经了十八年，从创业到发展，从发展到成长，是中国经济社会的高速发展成就了神州通的事业。这是一批批神州通人共同努力和奋斗的结果。过去的一年，在外部环境的剧烈冲击下，集团及各产业遇到了巨大的挑战，都面临着转型升级的种种压力。神州通集团在组织变革、模式创新、机制探索上都做了积极的尝试，努力谋求企业健康持续的发展。
黄董通过《即将消逝的职业，谁也逃不掉》的文章分享，提醒各位经理人要对严峻的经济发展趋势有着清醒的认识，“互联网特别是移动互联网信息化时代对传统管理模式和运营模式的巨大冲击。”黄董不无担忧地指出：如何应对，是关系到我们生存与发展的生死命题。为此他要求：
追求平台化。“集团及各产业，要与时俱进，变革创新，以互联网的方式，按照‘抢客户，抓数据、云服务’的运营思路，迅速提升企业平台化运作的能力。”
积聚“正能量”。“我希望我们每一个管理干部，都要成为企业的正能量，都能助推企业不断向好向上发展，做一个敢于抑恶扬善的管理者，带领广大员工积聚企业发展的‘正能量’，为企业的持续发展奠定基础。”
推行新机制。“目前，集团已开始在产业推行‘合伙人’制度、‘项目跟投’及基层员工参与的‘小微创业’的机制。希望产业和集团一起，共同推进这方面的机制创新，最终实现‘聚才兴业，共享成功’的企业宗旨。”
最后，黄董说：“在践行神州通企业文化的过程中，我只有一个标准，就是看‘人’，只要你具有‘正能量’，能创造价值，就愿意与大家共同分享企业发展的成果。”这番推心置腹、直言不讳却又催人奋进的话语，让在场的每个人受益匪浅，更使大家倍感鼓舞，激发出满怀的正能量，创业热情与斗志高涨。
与会人员合影
