各位同仁：
大家好！
在这岁末年初，辞旧迎新之际，我谨代表神州通集团，对大家一年以来的努力和付出表示感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福：祝福大家新年快乐，健康吉祥！
过去的一年，在外部环境的剧烈冲击下，集团及各产业遇到了巨大的挑战，都面临着转型升级的种种压力。在过去的一年里，我们在组织变革、模式创新、机制探索上都做了积极的尝试，努力谋求企业健康持续的发展。
爱施德初步搭建了1号机平台，并围绕平台建设，调整了组织架构，创新了经营模式，推进了组织变革；神州通物流紧随迪卡侬在华电商业务，先后在华南、华北、华东开设了4个B2C专业物流仓，叠加了丽婴房、良晋数码等B2C业务，企业转型呈现良好态势；神州通油茶的种植获得了国家有机认证并提前一年进入挂果期，在加工工艺科研上有了重大突破，加工园区落户九江星子并进入了规划建设阶段；神州通地产多年来遗留下来的存量资产已大部分盘活，并超额完成了年度的净利润目标；聚华辉探索推进“小包场”模式，着手从根本上解决库存和应收的问题，经营业绩得到改善；太辰光、年年卡、祈飞机器人等投资参股企业持续了良好的发展态势，显现出良好的投资前景。太辰光于去年8月已向国家证监会递交了IPO材料，正在排队中；年年卡去年10月券商已进场，正按照香港联交所IPO程序有序推进；祈飞机器人经营管理大幅改善，已实现盈利的稳定增长。
刚才喻总做了题为“建平台、聚才兴业，抓机制、共享成功”的年度工作报告，对集团和各产业2015年的发展策略做了要求和部署，大家要在新的一年里去认真贯彻落实，有效解决好工作中存在的问题。
神州通创业至今历经了十八年，正值中国经济高速发展的十八年，从创业到发展，从发展到成长，是中国经济社会的高速发展成就了神州通的事业。这是一批批神州通人共同努力和奋斗的结果。当前，全球经济一体化及中国经济进入了转型期，互联网特别是移动互联网信息化时代对传统管理模式和运营模式的巨大冲击，使经营和发展都面临着巨大挑战。
如何应这种挑战，是关系到我们生存与发展的生死命题。在此，我从三个方面对大家提出要求。
一、追求平台化
平台化思维的显著特点，就是开放性。开放性首先是思维和心态的开放，思维的开放就是要打破传统，反对经验主义，心态的开放就是以强烈的进取心战胜自我，主动拥抱新的思想，积极挑战新的环境。开放带来进步，封闭就被淘汰。
实现企业平台化一直是神州通集团追求的目标。
未来，我们将着力以资本为杠杆，通过资产置换、投资参股等投融资相结合的资本运作手段，以“你中有我，我中有你”的方式，整合资源，实现强强联合，抱团发展，从而提升和放大我们的企业价值。
平台化运营的实质，就是以互联网，特别是移动互联网为手段，让生产者和消费者直接相连，以扁平跨界，重新洗牌的方式，颠覆性的组建一个多方交互的平台，改写竞争规则。在现有的商业大背景下，集团及各产业，要与时俱进，变革创新，以互联网的方式，按照“抢客户，抓数据、云服务”的运营思路，迅速提升企业平台化运作的能力。
在企业发展的现阶段，集团应快速推进以“人力、文化、财务、法务、信息化”五大平台和“目标、组织、运营、激励、风控”五大体系为内容的平台化建设。通过制度和流程的固化，对企业实行信息化的实时管理，提高企业管理效率和运营效率。
二、积聚“正能量”
“正能量”是相对“负能量”的，是一股积极向上的力量，是自信、豁达、愉悦、进取所产生的力量。
有人是这样描述“正能量”的：“保持求知心，工作有乐趣，诚实待同事，忠诚又敬业，坦诚表建议，团队齐合作，并肩共努力，得意不忘形，失意不丧志，挫折不气馁，功成不自居……”
也有人在网上挂出了相对极端的帖子，将团队的人分为人渣，人员，人手，人才，人物五种。“人渣”就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外、贪污腐化的破坏分子；“人员”就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；“人手”就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；“人才”就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；“人物”就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心把公司做成功、自己立志要成就一番事业的人！
还有人在网上对员工进行这样的评判：“靠手脚做事，你只是一个合格的员工；用头脑做事，你是一个优秀的员工；用心做事，你将成为卓越的员工”。
更有人把“正能量”视为忠诚，帖子是这样写的：“单位可能开除有能力的员工，但一个对企业忠心耿耿，敢于维护公司利益的员工，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。”
这些文章或是帖子，都体现了人们对正能量的渴望！
做人，无规则无惧！做事，没规矩不成方圆。任何一种行为如果失去了应有的理性约束，都会泛滥成灾，人们常说“榜样的力量是无穷的。”所以按什么标准，参照什么范本，去指导我们如何去做人做事。正能量是一个人在成长中所必须具备的，更是一个社会和一个企业持续健康发展所必须具备的基本条件。我希望我们每一个管理干部，都要成为企业的正能量，都能助推企业不断向好向上发展，做一个敢于抑恶扬善的管理者，带领广大员工积聚企业发展的“正能量”，为企业的持续发展奠定基础。
三、推行新机制
聚才兴业，共享成功是神州通集团的宗旨，无论是过去爱施德上市，还是未来企业发展的成果，我都将一如既往地与大家一起分享。
在现代企业管理的机制变革上，有着多种方式。如“合伙人制”、“项目跟投”、“小微创业”、“众筹模式”等等，这都是企业通过体制机制的变革，进一步激发企业发展的内在活力，促进企业持续健康的发展。
在践行神州通企业文化的过程中，我只有一个标准，就是看“人”，只要你具有“正能量”，能创造价值，就愿意与大家共同分享企业发展的成果。
目前，集团已开始在产业推行“合伙人”制度、“项目跟投”及基层员工参与的“小微创业”的机制。希望产业和集团一起，共同推进这方面的机制创新，最终实现“聚才兴业，共享成功”的企业宗旨。
各位同仁，2015年，是神州通集团迎接新挑战，谋求再发展的一年。让我们克服一切困难和挑战，为神州通更加美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
