2月12日－15日，神州通物流09年度工作会议在梅沙电信会议中心隆重召开。会议主要对物流公司经营现状进行了总结；对公司发展方向进行了分析；对落实各项经营目标、激励分支机构政策进行了宣导；就管理思路和管理理念进行了沟通交流；并就如何进行业务开发、如何进行网络建设、如何有效控制成本和降低费用展开了深刻讨论。
        集团总裁助理、物流公司总经理赵安员做了题为《立足经营现状，确保发展方向》的工作报告，报告综述了08年工作总结、09年经营工作重点、公司发展中的重要问题。
        报告认为，08年物流公司经营的突出问题有：整体亏损，业务量少，直接成本、人力成本、各项费用的占销比偏重，自主开发、新增业务量少，人均产出低，人力成本高，部分人岗不匹配。
        报告指出，物流公司09年的工作核心为：立足经营现状，确保发展方向。必须努力抓好业务开拓工作，按区域、分步骤加快网络建设，各机构在落实网络、承运建设的同时发展省内业务，并通过公司精品服务区的创建带动出港业务，制定合理有效的激励机制促进合作、合资网点的业务互动。同时，各分支机构要有效落实承运成本的降低，并控制车辆、物料、水电、通讯等费用。开源、节流，双管齐下，努力实现09年经营目标。
        随后，围绕如何实现生存、发展和盈利的目标，总部两大支撑部门财务中心、人力行政中心就各自的管理工作进行了深入的分析和详细的说明。另外，总部各相关职能负责人分别就业务开发、网络建设、承运通路、承运成本降低、稽核及费用控制、三服标准、考核指标、客服工作重点、策划计划等做了切实的报告和宣导。湖南、福州两位分支机构负责人就业务开发、区域小集散运营管理进行了经验分享专题报告。更有幸请到爱施德审计总监刘红花进行了关于“总结经验、改变思路、开创辉煌”的专题报告。所有议程都是贴近经营的最具体、最急切事项，令各与会人收益良多。
        会上，还颁发了08年度团队奖项和个人奖项。颁奖现场气氛热烈，与会人员与获奖人员共同感受获奖的喜悦，体现了评优的激励和鼓舞作用。
        通过本次工作会议的召开，全体神州通物流人将领会09年工作会议精神，在公司领导班子的带领下，积极进取，奋勇拼搏，共创神州通物流辉煌！