神州通集团2009年度工作会议日前在深圳市银湖旅游中心隆重召开。会议由集团战略策划部部长李松涛主持，来自集团下属各经营单位和集团本部的代表近200人出席了此次大会。
        集团董事长兼总裁黄绍武作了题为《经营现在 赢取未来》的主题报告。黄绍武董事长首先对2008年集团的工作做了简要的回顾，他指出，08年在全球金融海啸的影响下，集团的整体业务依然快速发展，主要业绩指标持续增长，但部分产业影响较大,如地产、旅游等行业都受到了很大影响。但核心产业的市场地位得以巩固，企业的核心竞争能力进一步加强。
        08年，在战略推进上，集团进一步清晰定位、聚焦主业，围绕主业进行资源优化配置；通过推进爱施德上市的运作，为集团资本运作积累经验；与贝塔斯曼的合资公司正式成立并开始运营，为完善集团的物流产业链打下了良好的基础。08年，集团再次荣登“中国民营企业500强”排行榜；被评为深圳市百强企业第39名，并成为深圳市政府第一批认定的总部企业；
        黄绍武董事长在报告中指出，08年，集团本部开始实行从“经营管理型” 向“投资服务型”的职能转变：专设企业合作部，整合运营商资源，服务于下属企业与运营商的合作关系；成立战略策划部，推动集团总部的战略策划，建设全集团统一的企业文化核心价值观；分设投资管理部，强化集团的投资职能，培育集团的专业化投资能力；建立共享的审计、财务、人力、行政、信息服务平台，以便更好地服务于下属企业；
        报告中，黄董事长也指出了集团目前面临的问题与挑战：集团多元化经营的管理模式尚未成型,管理效率有待进一步提高；人才缺乏已成为制约集团快速成长的瓶颈；企业原有的优秀文化正在流失，如管理者缺乏自律，管理缺乏工作责任心和管控意识。党团风气正在滋生，包庇、纵容风气正在形成。拼搏、进取、吃苦耐劳的精神逐渐流失；
        针对上述问题，黄董事长要求在集团范围内进一步增强配合协作精神，要求集团各单位之间、部门之间要有服务意识和合作心态，员工间要建立互信与协作，实现集团资源的整合与共享。黄董事长还要求管理者建立阳光感恩的心态，以开放、积极、宽容、感恩的心态对待同事与工作，感谢员工、客户与合作者工作的配合与支持，感谢公司提供的事业平台！
        在对集团各经营单位2009年的经营目标提出要求之后，黄董事长对集团09年的重点工作做了部署：完善信息平台,建立标准化的工作流程,通过信息系统实现定量的绩效考核体系；发挥集团优势,实现资源与合作机会的整合和共享；强化内部管控机制，建设廉洁、高效管理氛围；
        展望2009年，黄董事长认为，金融危机将继续冲击中国经济，也是中国企业困难更多、形势更为严峻的一年。黄董事长号召集团上下同心协力，共同努力，化危为机,实现集团整体目标达成。