7月23－25日，神州通物流09年度年中工作会议在深举行。物流公司总部各部负责人和部分业务主管、分支机构负责人及各区域营销人员共53人出席了本次会议。会议主要对物流公司上半年的经营现状进行了总结；就下半年在“立足经营现状、确保发展方向”的经营方针下，如何达成各分支机构的经营目标、如何打造快运网络、如何有效控制成本和降低费用进行了充分的讨论和沟通；对当前公司经营策略和管理思路的转变进行了宣导；并就公司未来的发展方向进行了进一步的明确.
        首先，由各分支机构负责人就09年上半年的经营目标达成情况及下半年如何进行业务开发、如何打造快运网络、如何做好成本控制及降低费用等具体措施做了详细汇报，制定了符合各区域业务现状的计划方针。针对各机构下半年工作重点及存在问题，还进行了分区域的经营专题讨论。各职能部门主管人员及各区域负责人从不同角度对每个细化市场进行了分析和讨论，考虑个体、局部、整体情况，并形成最终切实可行的重点事项及进度控制表。随后，各区域营销人员对上半年销售完成情况和下半年的业务开发计划进行了详细汇报。上半年，各区域营销人员均未达成销售目标，业务开发形势依然严峻。业务开发仍为下半年工作的重中之重，只有大力开发业务，公司才能实现经营目标，才能按既定的步骤快速发展。除了专职营销人员，同时需加大公司全员营销的推进工作。 另外，营销、营运两大中心，营销管理部、网络规划部负责人就各自的管理工作进行了深入、务实的分析和说明。财务中心、人力行政中心也从各自的管理角度出发，针对目前经营过程中存在的突出问题进行了综合的阐述和详细的分析。
        集团总裁助理、物流公司总经理赵安员对整个会议过程进行了随机点评和适时引导，以“几个经营问题”为核心，引导所有与会人员认真思考我们的昨天、今天、明天，提炼收获，反省不足，正视生存危机，寻找突破机会。同时，对物流公司未来三年的发展规划进行了宣导，明确的方向，可行的方针，清晰的步骤，指日可待的成功，让所有与会人员再次纵观行业、企业全局，既知晓当前的工作重点，更坚定我们未来的努力方向。此外，赵总还现场带领全体与会人员学习华为总裁任正非《让听得见炮声人来决策》的工作思路。要求各分机机构及总部各职能部门提高运行效率，果断决策，为业务开发提供充分的保障；合理做好相关授权工作；要注重业务量、利润的有效增长，保障现金的良性流通。
        集团董事长黄绍武也到会并作了重要讲话。黄董就物流公司经营过程中存在的问题进行了总结，重点强调了“物流公司要做什么、如何做好企业经营、企业文化的核心精神”三大内容，站在一个企业家和投资者的角度给物流公司的发展提出了宝贵的意见，也对物流公司未来的发展表达了深切的期望和坚定的信心。这无疑更坚定了所有物流公司员工积极进取，奋勇拼博的心！