7月30日，神州通地产崇明岛项目前期定位策划评审会在江苏昆山富贵大酒店顺利召开。集团董事长黄绍武先生、神州通地产副总经理李靖先生、地产总部和项目团队成员以及合作伙伴代表出席会议。
崇明岛项目不仅体现了神州通地产布局长三角的战略，也是神州通地产从成本地产向品质地产升级转型的战略举措，集团董事长黄绍武先生在2010年年会上曾形象地将其喻为神州通地产“化蛹成蝶”的项目，寄予了深切的厚望。
         崇明岛策划招标工作自5月份启动之初，就本着“高起点、高定位”的宗旨，经过深入考察、调研，在众多国内知名房地产策划公司中优中选优，最终确定了上海易居克而瑞、中原、富阳、普润、新汉业、金达利六家公司入围比选。
         评审会议程非常紧凑，六家策划公司各自进行了120分钟精彩的提报展示，随后是30分钟的深入交流，气氛紧张而热烈。提报展示阶段，各家策划公司各显其能，在思路创新、产品建议、开发周期、启动策略、农业用地规划等等方面拿出了各自独特的见解，伯仲难分；双方交流阶段，也是精彩不断，亮点频出。会议从早上8：30开始，一直进行到晚上19：00。
         与会人员本着公平、公正、公开的原则，对六家策划公司从策划能力、团队能力、商务条款等多个角度进行民主评分，江苏金达利以971分，上海普润以889分入选前两名，进入下一轮的方案深化和最终的PK，其他四家公司虽说实力也很强，为我们的项目定位也提供了不少可借鉴之处，但只能忍痛割爱。
         会议临近结束时，集团黄绍武董事长对崇明岛项目策划及下一步工作做出指示：该项目要做到人无我有，人有我优，找准目标客户群，宣传先导，打“多亮点”综合牌，同时深入挖掘地块优势，做好农业用地与商住用地的有效衔接，充分利用江景，分片区开发，实现总销金额逾150亿元的目标。