2011年2月16-17日，爱施德2011年度工作会议暨2010年度总结表彰大会在环境优美的深圳中兴通讯学院隆重召开。会议总结回顾了公司2010年经营管理工作，表彰了2010年度优秀团队和优秀员工，全面展望部署了2011年经营策略、经营目标及重点工作规划。并紧紧围绕“打造竞争优势，变革成就未来”这一主题，从多角度、多层面进行了系统阐述，以实现公司整体组织运营效能的提升。

          会议一开始，黄文辉董事长兼总裁作了题为“打造竞争优势，变革成就未来”的主题报告，总结公司在过去一年中的成绩，对经营管理中的主要问题进行了深入剖析，对公司2011年的发展提出了系统性的策略，明确了公司的定位——成为4C融合时代最具价值的渠道综合服务商及行业整合者。并号召大家要以变革的心态，以高度的责任感、使命感和紧迫感，坚持以“穷则变，变则通，通则久”和“快速，高效，灵活”的指导思想，积极面对挑战，全面参与公司的“变革”，以实现公司组织结构的调整，作业模式的优化，进一步调动全体员工的积极性，提升团队作战能力。黄总对公司产业布局进行了重新的规划与定义，并提出了“三大事业群”模式的全新产业布局——大分销事业群、零售连锁事业群、投资与新业务群，对爱施德本部现有的四个分销事业部要实现全部独立运营，从总部到分支机构到办事处层面直线管理，差异化设置管理架构及人员配置，实现管理模式的简化，达到权责明晰的效果，集团化服务能力的提升，为公司的长足发展奠定坚实基础。尤其是对“投资与新业务群”寄予厚望，希望投资与新业务群将逐步成为公司业务主体，成为公司业务发展的新驱动力，成为抗风险能力的主体，且明确要求公司后台职能部门要通过各部门不断的服务能力提升建设，为“三大事业群”保驾护航。最后黄总强调：希望大家再接再厉，在2011年努力做好三件公司级重点工作——持续深化“事业部变革”、高效推进“红旗耀中国”行动，有效进行爱施德在线的全面实施，最终实现“快速、高效、灵活”的组织管理目标和公司经营目标。
        会上，林涛高级助理总裁就公司本部的手机分销业务发展策略作了专题报告，在结合市场环境的分析后，为手机分销各项业务指出了明确的经营思想和工作重点。同时，公司其他相关领导与一级组织负责人也紧紧围绕会议主题，从新市场开发策略、运营商业务策略、新业务发展规划、组织与人才管理策略、客户服务水平提升、分支机构自主经营能力提升与基础管理改善等方面，相继作了专题报告，为大家深入浅出地分析了问题根源所在，提出了相应的解决策略，并就“变革”工作提出了具体的行动举措，为2011年的重点工作指明了方向。此外，各业务、后台服务系统的与会者，利用晚上时间组织了本系统的专项研讨会，大家集思广益，群策群力，为公司各系统工作献计献策，并通过分组讨论的方式，针对重点核心问题展开了深入、细致的研讨，形成了统一的工作思路和具体的问题解决措施。
        会议进行到第二天下午，会议进入到“2010年度总结表彰大会”环节。公司对2010年度优秀员工和优秀团队进行了表彰，以鼓舞人心，提升公司凝聚力。在表彰大会现场，公司财务中心、总裁办和客户服务中心、新疆分公司、北京分公司等为大家献上了精彩节目，为会议现场增添不少欢乐。
        黄文辉董事长兼总裁在最后会议总结讲话中，对本次会议进行了高度评价。同时要求大家用一颗感恩之心，努力发挥自己特长，正确领悟好此次会议精神，并要认真贯彻落实此次会议的会议精神，加强企业文化建设，提高成本意识，提升客户服务能力，将“变革”等三件重点工作扎实做好，为爱施德的强大与稳健发展奠定坚实基础。他号召全体爱施德员工共同努力、携手奋进，共同创造爱施德新的辉煌！