9月8日，神州通人力资源干部工作会议暨《神州通宣言》落地研讨会在景色宜人的深圳大梅沙召开。集团人力资源部和各产业人力资源系统近40人参加会议，刘小强副总裁、集团人力资源部陈红卫部长出席了会议。
        本次会议是神州通首次举行的全集团范围的人力资源系统干部工作会议，也是继2011年第二期高层管理干部（扩大）研修班之后，为策划和推进《神州通宣言》落地而举行的一次重要会议。会议紧密结合“认识认知，献计献策，共识共为”的总体要求，围绕着《神州通宣言》如何在各产业中落地进行了专题讨论。
        刘小强副总裁首先在会议上作了重要讲话，他阐释了文化、企业文化的概念和作用，系统讲解了《神州通宣言》的内涵、价值和作用。他指出，《神州通宣言》是企业十五年发展的文化成果，是已初步形成的企业思想体系，是指导企业未来发展的基本纲领，希望大家结合产业一些突出又急需解决的问题，找出《神州通宣言》落地的切入点，提出看法，交流意见，共同研讨并制定切实可行的具体解决方案，并希望通过这种方式的探讨，建立起一个能使《神州通宣言》有效落地的组织体系，制定出一套贯彻“从产业中来，到产业中去”精神的好方案，打造一支坚强有力的传播队伍，最终使《神州通宣言》的落地达到“五入一固化”（“入脑、入心、入制、入行、入形”和“IT固化”）的目的。
        会议上发言积极踊跃，与会人员纷纷就本产业的经营情况、人力资源状况、遇到的难题、未来的计划等进行了交流，紧密围绕着本次会议的研讨主题发表了自己的看法和观点，提出了各种如何结合产业情况使《神州通宣言》有效落地的方法和措施，就如何“抓文化，促进生产力发展”进行了深入的分析。会议讨论十分热烈，精彩的发言不断涌现，刘小强副总裁和陈红卫部长不时对大家的发言进行了精辟的点评。
         最后，陈红卫部长进行了总结发言。他充分肯定了此次人力资源干部工作会议暨《神州通宣言》落地研讨会的重要意义，通过两天对《神州通宣言》落地方案的共同研讨，一方面对各产业人力资源状况有了比较清晰的了解，另一方面为《神州通宣言》的落地工作明确了思路，提出了方案。与会人员发言积极、思路开阔，带来很多启发，大家既学习了《神州通宣言》的内容，又丰富了知识，促进了内部的交流。经过本次会议的讨论，在刘小强副总裁的指导下，确定《神州通宣言》落地的基本指导思想为：“集团主导、产业实施；统一部署、统一要求；分类指导，分步实施”；基本方法为：“边完善、边落地、边实践”；基本技巧为：“硬嫁接、软着陆”。陈红卫部长要求各产业单位会后要依据《神州通宣言》，结合产业实际，尽快制定《神州通宣言》落地的行动纲领和相应措施，并反馈至集团。
        会议期间，还邀请相关专家作了《神州通宣言》落地的相关经验分享及指导建议的主题讲座，酷人通讯人力资源部见习总监胡田子作了《绩效考核——积分法》的专题介绍。
        9月9日16:00，在欢快激昂的音乐声中，在全体与会人员满怀收获的喜悦中，神州通人力资源干部工作会议暨《神州通宣言》落地研讨会圆满结束！