11月19日，神州通人力资源工作会议暨《神州通宣言》落地研讨交流评比会在本次评比的最后一站——神州通旅游公司举行。集团人力资源部和各产业单位人力资源负责人参加会议，集团副总裁刘小强、人力资源部副部长陈红卫、神州通资产副总经理林小红出席会议。
        集团于9月初在深圳大梅沙组织召开了“神州通集团人力资源干部工作会议”，会议确定了《神州通宣言》的落地工作是集团各产业人力资源干部队伍从现在开始并可能将至未来1-2年的核心要务。两个多月来，各产业单位积极响应集团黄董事长“五入一固化”的宣言落地号召，落实宣言落地指南，充分贯彻“集团主导、产业实施；统一部署、统一要求；分类指导，分步实施”的基本指导思想和“边完善、边落地、边实践”的基本方法，创造性地使用“硬嫁接、软着陆”的基本技巧，因地制宜、因时而是、因事而化地制定各产业宣言落地工作清单，《神州通宣言》落地工作在各产业单位系统细致、深入生动地开展起来。
        在11月初的集团总裁办公会上，集团领导对《神州通宣言》落地的情况给予了高度关注和重视，决定召开 “神州通人力资源负责人工作会议暨《宣言》落地研讨交流”会议，一方面对《神州通宣言》在各产业的落地情况进行阶段性的调研、检查和总结，并将《宣言》落地推动的结果作为“2011年度优秀企业文化建设奖”的评比依据；另一方面进一步促进“业务对接、上下联动”的人力资源工作体系的建设。
        本次会议总体上以“激发企业激情与活力，鼓励先进、鞭策后进，加强企业文化建设，促进《神州通宣言》落地工作的进一步深化”为主题，围绕着“《神州通宣言》落地工作评比”、“《神州通宣言》落地工作经验”、“企业文化建设考核评价指标”等内容进行了讨论交流。

         刘小强副总裁在会议上作了重要讲话，他用了三个“好”充分肯定了本次评比交流工作的开展。第一，透过本次评比交流，看到了各产业单位在第一阶段对宣言落地工作的重视，各产业单位宣言落地形式多样，丰富热闹，《宣言》落地轰轰烈烈的开展了起来。第二，在《宣言》落地的推动过程中，看到了人力资源体系人员发挥的能量、作用和影响，各产业单位都有很多好的创意和亮点。第三，在整个落地推动的系统性和逻辑性方面还需要继续加强，这种不足于我们未来更好地改善和优化有积极的作用。他再次阐述了企业文化的概念和作用，对于神州通集团人力资源系统当前的职能和工作重点进行了讲解，对人力资源该承担什么样的责任和使命做了清晰的描述。最后，刘总勉励各产业单位要在接下来的阶段里，再深入推进宣言落地工作，善于发现身边的典型和感人的情况、善于总结，把神州通宣言的落地工作推向深入。
        陈红卫副部长在会议最后作了总结，强调了神州通集团经营的是人才的事业，要求人力资源管理者要不断提高理论水平，加强对人力资源政策法规的掌握，提高专业性，提升从专人员自身的思想意识境界。未来，人力资源管理工作和企业文化体系建设工作是主线，人力资源体系的建设是各产业单位促进生产的有力保障。人力资源管理工作和企业文化建设工作是所有管理干部的工作，各级管理者都要发动起来，将人力资源管理工作向实际、实效、实用的方向推进。
        会议最后进行了前一阶段集团校园招聘工作的总结和经验交流，各产业单位纷纷就校园招聘的情况进行了分享。