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神州通集团董事长黄绍武在集团2016年度工作会议上的讲话

神州通集团董事长黄绍武在集团2016年度工作会议上的讲话 


各位同仁:

大家好!

在这岁末年初,辞旧迎新之际,我谨代表神州通集团,对大家一年以来的努力和付出表示感谢!并通过你们向你们的家人致以新春的祝福:祝大家猴年吉祥,幸福安康!

2015年,国内经济持续下行。在这种外部环境的剧烈冲击之下,集团及各产业的发展均遭遇了巨大的挑战,我们的转型升级、谋求发展更面临着种种困难。在过去的一年里,我们切实推进了组织变革、模式创新,通过新机制的落地激发企业活力,尽管企业的转型发展仍旧任重道远,但集团和各产业的发展都取得了较好的成绩。

爱施德通过优化组织,提升效率,加强精细化运营,在行业毛利下降的情况下,实现盈利的大幅增长,同时充分利用资本平台、业务平台的优势,通过创新模式和资源整合,依托传统业务的规模优势和行业影响力,实施了战略布局和经营创新,继续保持行业的领军地位;神州通油茶的种植管理日趋成熟,种植效益初步显现,科研方向日趋清晰,科技成果逐步落地,品牌建设和营销事业仍在攻坚破冰,加工平台建设已完成规划,园区建设已破土动工,油茶产业一体化已初步形成;

酷武物流已完成业务整合,云仓宝ERP和WMS软件已推向市场,新三板已完成申报,有望今年一季度实现挂牌;神州通地产昆山区域项目持续稳步推进,新余、天津项目正有序收尾,为谋求发展,地产公司正在北京、深圳两地寻求新的发展机会。

太辰光、年年卡、中国油气、祈飞机器人等投资参股企业继续保持良好的态势。太辰光将持续近50%的年复合增长快速发展,技术优势和行业地位更加凸显,IPO有望在今年完成;

年年卡元月7日已登录香港主板,挂牌至今,股价翻番,交易异常活跃,倍受资本市场追捧;中国油气获得国家发改委发出的第二个ODP(全面大开发)批文,将进入年产5亿立方米的大规模开采期,随着规模开采,2018年有望实现年利润5亿元的采区经营目标;祈飞机器人成功引入因特尔投资,并与宝马、宾利等国际知名企业深入洽谈投资合作,不断寻求企业发展的新机遇。

在过去的一年里,集团本部围绕着去年年会提出的“追求平台化、积聚正能量、推行新机制”的工作主题,优化了组织机构,创新了工作机制,为产业转型升级、机制变革和经营创新提供了强有力的支撑。集团与产业的沟通互动更加顺畅,参与企业经营和提供服务的能力明显提升。

今天喻总做了题为“创业创新,开放共赢”的年会工作报告,提出了“建立创业创新的平台,推进开放共赢的机制”的发展策略和“强化投资能力、细化运营体系”的工作思路,对集团和各产业2016年的工作提出了具体要求,爱施德友盟总做了题为“创业创新,再创辉煌”的工作报告,提出了“产融”结合的O2O销售服务平台的战略目标,各产业负责人都对2016年的工作进行了部署,大家要在新的一年里去认真贯彻落实,务必完成各项工作任务,实现企业的发展目标。

2016年将迎来神州通创立二十周年,从创业到发展,从发展到成长,我们连续三年位列“中国企业500强”的485位、285位、256位,跻身“深圳企业十强”。我们的事业在发展,在进步,这是全体神州通人共同创造的成果。我们走过的二十年,是大家积极勤奋、风雨同舟、持续奋斗、无私奉献的二十年。在此,我再一次对在座的各位表示深深的感谢!

谢谢大家!

互联网特别是移动互联网的运用,使得信息高度对称,企业运营环境正变得愈加复杂,商业环境的多样化、变化速度和相互连接程度前所未有,可预测性也大大降低,“大众创业,万众创新”和部分企业平台化的“多屏全网跨平台用户场景结合”的运营能力将快速崛起,必将彻底冲破传统商业霸权的铜墙铁壁,新兴市场主体颠覆领袖企业的案例,正在创新大潮中不断涌现。这给传统企业和传统商业模式带来了巨大的冲击,平台型企业已成为当代企业的必然选择。

搭建平台型企业,一要依托共享成功的机制创新,实现企业组织的平台化,二要依托开放共赢的模式创新实现商业模式的平台化,成为事业共享、商业共赢,可跨界运营的平台型企业。

一、事业共享的企业机制创新

机制的创新要通过具有创业者状态和正能量的人来共同推动项目跟投制度、员工入股制度、合伙人制度,内部创业制度、外部创业合作制度,真正焕发内部员工的创业热情,激活外部伙伴共创事业的激情,激发企业持续发展的活力,全面践行神州通“聚才兴业,共享成功”的企业宗旨,让每一个有创业精神、具有正能量的员工都有机会成为企业的股东,成为事业共享、商业共赢,可跨界运营的平台型企业。

创业者状态就是要始终保持以身作则、勤勉敬业、紧盯目标、关注细节的工作状态,要具有胸怀梦想、勤于学习、勇于挑战、担当有为的创新变革精神和追求行业领先的愿望与动力,不断创造价值,实现价值共享。

正能量的人,就是始终把企业利益放在首位,对企业忠诚,视企业为家,维护企业利益;任劳任怨,不计眼前得失,不讲条件,爱岗敬业,主动承接新工作、新任务,甘于奉献,勇于担当;坚持原则,忍辱负重,不骄不躁,不揽功不诿过,不怕得罪人,不做老好人;作风正派,为人正直,言行一致,表里如一,主动维护企业及领导形象的员工。

我们要将企业机制的创新聚焦在具有创业者状态和充满正能量的人上,面向市场,面向未来,共同打造事业共享,商业共赢的平台型企业组织。

二、开放共赢的商业模式创新

2015年3月,李克强总理在政府工作报告中首次提出制定互联网+行动计划,“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场”;2015年12月第二届世界互联网大会在中国乌镇召开,全球互联网大佬、国家元首、政府高官齐聚乌镇,习总书记亲临大会并发表主旨演讲,由此可见,“互联网+”何其重要。在此,我跟大家一起分享一下“互联网+”。

“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。

这相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀,然后助飞传统行业。比如互联网金融,由于与互联网的相结合,诞生出了很多普通用户触手可及的理财投资产品,比如余额宝、理财通等;比如互联网医疗,传统的医疗机构由于互联网平台的接入,使得人们实现在线求医问药成为可能,这些都是最典型的互联网+的案例。

形象点比喻,可以这样认为:互联网+传统集市=淘宝;互联网+传统百货卖场=京东;互联网+传统红娘=相亲网站;互联网+传统银行=支付宝;互联网+传统交通=嘀嘀打车;互联网+传统新闻=新媒体;互联网+通讯=即时通信……

“互联网+”有四大显著特征。

一是跨界融合。+就是跨界,就是变革,就是开放,就是重塑融合。敢于跨界了,创新的基础就更坚实;融合协同了,群体智能才会实现,从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合,客户消费转化为投资,伙伴参与创新,等等。

二是创新驱动。传统企业的资源驱动型增长方式早就难以为继,必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质,用所谓的互联网思维来求变、自我革命,也更能发挥创新的力量。

三是开放生态。关于互联网+,生态是非常重要的特征,而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+,其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉,把孤岛式创新连接起来,让研发由人性决定的市场驱动,让创业并努力者有机会实现价值。

四是连接一切。连接是有层次的,可连接性是有差异的,连接的价值是相差很大的,但是连接一切是互联网+的目标。

“互联网+”是一个趋势,加的是传统的各行各业。过去十几年,互联网的发展很清楚地显示了这一点:加媒体产生网络媒体,对传统媒体影响很大;加娱乐产生网络游戏;加零售产生电子商务,已经很大。最近互联网金融非常热,互联网将让金融变得更有效率,更好地为经济服务,符合“普惠金融”的精神。

我们面对互联网+的企业转型升级,应充分利用现有的规模优势和行业影响,聚焦用户资源,获取交易数据,按照“平台化、云服务”的经营思路,搭建面向消费者的交互平台、面向产业链的合作平台、面向市场资源的整合平台,最终形成跨界融合、共创共赢的生态圈。

在交互平台的搭建上,要在界面的友好性,场景的关联性,交易的便捷性,支付的便利性,物流的时效性等方面构建客户提供点到点、端到端的快速服务能力,提供超出客户期望的体验,积累用户资源。

在合作平台的搭建上,要建立在共创共享的基础上,共创共享用户价值、客户价值、服务价值、数据价值,通过创新共享机制,延伸产业链条,壮大产业规模,放大产业价值。

在整合平台的搭建上,要建立在开放共赢的基础上,以大资源换大资源,开放彼此的优势资源,强强联合,跨界融合,整合创新商业模式,创造企业发展的新机会。

围绕着以上讲的商业模式创新、企业机制创新,我对集团和产业2016年的工作提出以下要求:

爱施德要在2015年的基础上,继续深化变革,提升效率,通过互联网模式,整合分销商、零售商,并通过他们的资源和能力,开发C客户,形成更大的客户规模和销售规模,进而通过大数据运营,挖掘新的市场机会,创造新的业务模式和商业模式,打造成为以硬件(手机、智能终端、穿戴设备及相关配件等)销售,应用(手游、充值、虚拟运营、互联网金融、视频及视频广告等)分发o2o线上线下一体化双轮驱动模式、多屏全网跨平台的互联网平台服务企业,承载爱施德的希望、梦想和未来。

上海酷武要以“云仓宝”为基础创新经营模式,做大做强B2C,实现年度盈利,释放合伙人机制的潜能。

神州通油茶要通过技术创新,引领产品创新,通过产业自身的科技优势放大产业价值,快速实现在行业中的领先地位。探寻海外机会,打造百年基业,为企业和管理干部共建美好家园。

神州通地产要紧盯北京、深圳的潜在机会,实现市场开发的新突破。

集团要通过提升平台能力和运营效率助力下属产业“互联网+”的转型升级与业务创新;要通过创新企业机制和强化投资能力,助力下属产业孵化新的创新业务,获取新的发展机会。

各位同仁,2016年的钟声已敲响,希望大家在新的一年里继续团结一致、持续奋斗,为神州通更加美好的明天而共同努力!

谢谢大家!

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