图为爱施德董事长黄文辉先生

        2010年2月23日-25日，当人们还沉浸在春节的欢乐中，来自全国各地的爱施德人已经汇聚在环境优美的深圳麒麟山庄，参加“爱施德股份2010年度工作会议暨2009年度总结表彰大会”。黄文辉董事长兼总裁、郭绪勇常务副总裁，分别做了2010年度战略规划报告及2009年度工作报告。会议期间，各职能单位分别或合作召开了各项业务会议。与会人员集思广益、群策群力，共商公司发展大计。
        会议由企划部总监魏玉泉主持。黄文辉董事长兼总裁做了题为《新起点新动能 新使命》讲话，拉开了本次年会的序幕。他指出，过去的一年，是成功的一年，也是值得全体爱施德人自豪的一年，我们克服种种困难，使公司业绩更上一个台阶，收入和利润都取得了稳步增长，迈进了百亿企业的行列。同时，通过所有的人努力，公司在2009年12月29日成功通过了证监会发审委的首发申请审核，公司即将上市了。黄文辉董事长兼总裁对全体爱施德人在过去一年中的拼搏和努力表示感谢。
        与此同时，他更告诫爱施德人，在这样的时候，我们更要保持好的心态，居安思危。他指出，爱施德能发展到今天，与公司“聚才兴业、共享成功”的企业文化是分不开的，同时，更为重要的是我们绝大部分爱施德干部和爱施德人能够讲诚信、守责任。我们还要继续成功，就要做能为厂家，运营商提供最有具有价值服务的渠道商，就要在品牌增多的情况下保持我们一如既往的专业、专注，在新品牌进入、3G时代到来的形势下抓住行业机会，管理重心下移的情况下加强掌控，对库存，应收账款的掌控仍要继续加强。黄文辉董事长兼总裁对2009年公司各项工作取得的成绩表示肯定，并对2010年工作提出要求。他指出，在多品牌上，我们要走自己的路，要探索更加适合自己组织运营模式；在运营商管理上，要敢于创新，需要去探索适合我们自己的组织运营管理模式。黄文辉董事长兼总裁还对公司的企业文化核心要素做了逐一的解释和阐述，对管理干部提出更高的要求。
        郭绪勇常务副总裁代表公司，向大会做了题为《把握行业新机遇聚焦战略重实施》的工作报告。他指出，2009年，爱施德（含酷人、酷动）全体同仁克服经济危机带来的重重困难，勇于开拓、锐意进取，赢得经营业绩持续高速增长。2010年，我们仍要继续贯彻IMR思想，推进经营重心下移。他详细阐述了爱施德定位为4C流通领域的服务商下的公司核心战略及战略布局。他指出，2010年，公司将引入3个以上新品牌，进一步布局主流大规模分销，同时重点培育公司智能手机品牌的布局和分销能力。这需要我们在公司规模持续增长的情况下，保证我们在市场地位，聚焦中高端提高盈利能力；酷动布局基于苹果不限于苹果，启动营业厅零售外包，并探索连锁零售资本整合；对无线业务的定位、依托、构建和发展，做了详细的阐述和说明，要求公司按照“3年内发展成为国内最大的无线业务实体渠道综合服务提供商”的整体发展策略开展工作。他还指出，客户网络是爱施德最有价值的资产，2010年，要加强和上下游客户的紧密合作，整合上下游产业链，实施“多品牌、多公司、虚拟经济与实体经济相结合的多业务模式战略，争取跨跃式发展。随后，总部各职能部门负责人就各自所负责的工作，分别做了工作报告。
        25日下午，2009年度总结表彰大会如期举行。大会对2009年度表现优异的团队和个人进行了表彰，并由公司领导为获奖团队和个人颁发奖状和证书。总结表彰大会分外精彩，在颁发奖项的间隙，公司员工献上精彩纷呈的文艺节目。其中重庆分公司员工表演的歌舞“浪花一朵朵”风趣幽默、清新活泼，赢得满堂彩。在当晚的晚宴上，黄文辉董事长兼总裁、郭绪勇常务副总裁率领导班子全体成员上台祝酒，为全体员工送上新春祝福，并鼓励各位同仁在新的一年里，继续努力书写爱施德新篇章，为本次年会画上完美的句点。