改变思维  营造氛围  关注细节  做到为王

        2010年4月28日至5月6日，集团黄绍武董事长率集团本部各部门，先后与神州通物流、彩梦科技、神州通旅游、神州通地产召开了集团本部与各产业2010年第一阶段的产业交流会。
        此次交流会的主旨思想归结为：改变思维、营造氛围、关注细节、做到为王。
        黄绍武董事长指出，交流会的目的就是要暴露问题、解决问题，通过对问题的分析制定解决方案，集团本部依据方案提供相应的跟进服务。
        会议对各单位上半年经营工作情况进行总结分析，并在综合分析市场状况、趋势与各公司经营现状的基础上做好全年目标任务完成情况的预测分析，总结经营管理中存在的问题，针对存在的问题，讨论分析问题原因，并要求提出切实可行的解决措施。
        会议围绕集团董事会年初提出的各项经营、管理目标要求，在充分肯定各子公司上半年工作中所取成效基础上，针对上次产业工作交流会提出的问题，对照改进与提升的目标，检查会议决议执行落实得情况，并希望各单位在下一阶段的工作中进一步提升、改善。
        针对各单位的实际状况，黄绍武董事长在各个公司的交流会上分别给各公司指明了下一步的核心策略方针和重要工作事项：神州通物流要把握好自己的方向与定位，建立客户引进的评估系统，客户的引进要与自身的定位相匹配。要进一步提升运营水平和服务质量；彩梦科技要加大研发力度和市场预判的水平，突破思维的惯性，勇于创新；神州通旅游要提升管理的理念与高度，提高对自身的管理要求。加大有效营销的力度，逐步实行精细化管理。神州通地产要有长远的发展目标与意识，要进一步规范作业流程与标准，关注自身品牌价值的积淀、累积。
        针对集团和各经营单位近阶段的具体情况，黄绍武董事长指出，各级管理者要进一步提升我们对自身的管理要求，提升自身的管理境界与管理水平，树立长远的发展目标与意识；管理者要打破思维的惯性，改变固有的思维方式。在日常管理中，避免盲目地将问题想象得过于简单，要善于通过逆向思维与系统思维来提升自己分析问题与解决问题的能力；面对激烈的市场竞争，要客观面对，敢于正视；要主动出击，借助科学、系统的数据分析来增强对市场的预判能力，从而超越市场，走在市场的前面；大力推行精细化管理，将各项工作做精做细，做专做实，将每一个环节执行到位、落实到位。要继续加强基础管理建设，提升专业化能力和系统运营能力；
        本轮会议的召开，通过对各产业经营状况的分析，讨论解决措施，更加明确了各单位下一阶段的经营发展目标，为创造优异的年度经营业绩，打下了良好的基础。